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  员工培训,永远在路上——
 
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开学季,蹭个热度

谈谈我们成年人的学习

学习是最赚钱的投资

活到老学到老

立身以立学为先

学习是通向成功的阶梯

培训是企业给员工的福利

…………

道理讲讲都懂,但问题是——

谁来培训,谁来主讲?外训费用昂贵,关键还不一定落地;内训人才缺乏,懂的人不一定会讲,会讲的人不一定懂。

时间如何安排?上班时间几乎被所有工作塞满,好不容易休息了,又总有忙不完的家事或者总得休息一下。

培训效果如何测评?鼓励多学,多学多奖,还是自愿参与,重培训次数还是重培训效果,两者是不同的概念。

课程如何设置安排?毕竟工种岗位不同,个体观念差异,各人需求都不一样,课程如何设置?有人喜欢自学,有人适应集中学习。

一系列的问题困扰着培训工作的正常开展,作为培训组织者的我,一度陷入焦虑迷茫,求问其它友好单位,类似困扰者不在少数。

但学总比不学好,学习多少会有作用,这是不争的事实!

只要开始,总会有收获——

2019年度公司提出新的绩效考核模式,其中对培训工作有了明确要求,从次数上先行落实,确保人均三次,目标人均四次。考核就是一种导向,在制度的趋势下,2019年各项培训工作开展起来了:

首先开场的是公司大家长谢总为我们举行了全体员工“家”文化的培训(合并公司活动考核,不单列为培训次数),了解了百事德的文化核心与内驱力。

年前进行的销售经理的季度培训结合非洲鼓的拓展训练,让一群严肃端庄的销售精英们放飞自我,释放天性,挑战各种不可能。

开年后陆陆续续进行的EXCEL的常规操作培训和线性规划管理决策培训、安全培训、制度培训、ERP K3操作培训等等,各项培训工作有序进行。

8月下旬,按照公司培训计划,召集车间一线员工进行了HCBK风机技术》培训,由公司技术部刘建新主讲,刘大师认真备课,用心讲解,将理论与实践相结合,通过自身的亲力参与,用浅显的方式让受训人员获得更多的有效信息。陶总也亲自到场为员工们加油鼓劲,希望大家能认真学习,多作准备,机会是降临给有准备的人的。殷部长也现身说法,用自己想当年的经历来触发员工的学习热情,主动学习自发学习。公司安排的培训仅仅是抛砖引玉,关键还是自身在实践中学习,能主动抓住机会,多学技能提升素质,成为爱岗敬业的多面手。

2019年培训工作也只是一种尝试,仅以次数作为考量,考核只是一种手段,不是目的,以后在课程设置上将更加完善,学对自己有用的,学让自己感兴趣。培训学习是一项系统工程,也可以上升到战略层面,对员工是一种导向与引领,让我们一起来关注,培训学习,永远在路上——

 

   
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