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  行动起来,在ERP 思维下积极工作
 
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公司前期对ERP实施进行了密集的调研,召开多次会议, 由各大软件供应商纷纷向我公司企管委、各部门负责人、各部门信息专员讲解百事德ERP信息化解决方案。各品牌软件商纷纷登台亮相,同台竞技,“八仙过海各显神通”,推出了他们各自针对百事德企业管理需求的信息化解决方案,比如用友软件提出了“数据规范化、管理流程化、制度标准化、方法多元化”的理念,对百事德总体业务流程架构进行了梳理;金蝶软件公司则提出了“智慧管理、精益制造、高效运营”的百事德信息化解决方案,世界顶级信息化软件SAP针对百事德,也推出了“BYD云软件产品”,其目标是:固化业务流程,搭建纵向贯通,横向集成的业务支撑平台,全面提高管理水平。

这些软件供应商在对百事德管理需求进行详细调查后,从专业的角度提出了他们管理建议和实施方案, 我有几点理解和感悟与全体百事德人分享:

1、信息化是企业管理提升的必要途径

百事德是一家经历25年成长的企业, 积累了大量的管理制度,管理流程,也形成自己鲜明的管理文化, 但是如何能够达成更高效的运作效率。显然目前的OA系统和K3 wise 不能有效的协同,信息各自为政,同一笔数据,要多次录入,且人为参与,准确率低, 形成了信息孤岛。打破这种格局,需要更先进的信息化系统。

2、信息化是一个平台战略

建立一套集成的信息系统,在一个平台上完成项目,从订单到收款,从生产计划到执行的全过程业务流。 离开这个平台, 大家就不能有效的展开工作,所以大家要有平台意识,主动学习,主动拥抱信息化平台,否则你就是那个被信息化平台抛弃的员工

3、信息化是个严谨并且闭环的系统

在新的信息化系统,公司各职能岗位分工联动,权责分明,各司其职,按照既定业务流程相互指导,相互制约。前道管理流程和后道管理流程,相互牵制,相互审核,相互校验。

有信息化专家对我说, 百事德实施信息化的积极意义就是堵住管理的漏洞

4、信息化是实时操作的系统

实施信息化系统后,大部分的工作是实时进行的,比如所有的物流信息要做到实时动态, 没有采购,就不会有物料的验收入库;没有在系统中输入领料单据,物流就不会再生产车间进行流转;没有报工手续,你的生产工资可能就是零,所以我们要改变原先的思维模式。很多工作要前置,提前做好计划,而不是像以前依靠“事后补”。 有些公司甚至提出了“一分钟销售报价”的信息化目标。

公司今年将企业信息化升级改造作为本年度的重要管理目标, 无论你现在的工作是否与信息化有多大的关联,明天你一定与ERP热情拥抱,请你顺势而为,用ERP思维来武装自己,更快的提升自己的工作效能!

 

   
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