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  班组长生产管理培训总结(11.28)
 
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1128日下午,受公司的委派,我和殷部长、汤科长一起参加了由格局商学人才学院在宜兴举办的培训班课程。这个培训班课程分二十几讲,我们聆听了黄杰教授分享的第18讲《班组长生产管理》。

一、生产管理的核心:

1、提高产品质量。产品质量关系到市场和客户,班组长要带领员工为按时按量地生产出高质量的产品而努力。

2、提高生产效率。提高生产效率是指在同样的生产条件下,通过不断地创新并挖掘班组员工的生产积极性,努力改进加工工艺和生产一线管理的流程,生产出更多更好的高质量的产品。

3、降低生产成本。降低成本包括原材料的节省,各种能源消耗的节约和人力成本的降低等等。

4、防止工伤和重大事故。有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督班组员工严格按照操作规程生产,很多事故都是由于违规操作造成的。

二、班组长在生产管理中的作用:

班组是企业最小的生产单位,班组管理是企业管理中的基础工作。因此班组长有三个重要作用:

1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和参与者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是各道工序上的多面手。

三、班组长在生产管理中的职责:

班组长是企业员工和生产流程中的核心人员,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:

1、劳务管理职责。生产一线的人员调配,各道工序的排班,员工的情绪管理,新入职员工的技术培训以及安全操作,生产现场的卫生,班组的活动建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责。生产管理职责包括现场操作、人员管理、产品质量管理、加工成本管理、材料管理、机器设备的保养等等多方面的职责。

现在我们公司正处于机遇和挑战并存的关口,能不能完成公司下达到车间的目标任务台数,每个班组的班组长起着至关重要的作用。希望我们一线的班组长,在班组中发挥中流砥柱的作用,团结全体班组成员,发扬不怕吃苦、抓铁留痕、踏石留印的精神。继续奋战两个月,争取在2018年春节前,完成已经开票未发货的风机,全部发货发清,不欠一台过年的硬任务。

 











   
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